誠信守法合規經營

規範製度管理

公司設立製度管理委員會
，修訂《製度管理規定》
，加強建章立製質量把關，建立製度審查閉環機製

，設立製度責任部門、製度歸口管理部門、首席合規官三道審查環節，對製度合規性
、規範性、協調性分別進行自查

、審查、複核。

堅持合規經營

公司加快推動合規管理走深走實，正式任命首席合規官
，印發《合規管理規定》《重點崗位合規職責清單》《合規內控流程管控（合規風險）清單》
，編製安全生產、環境保護、人力資源、財稅管理等9個領域專項指引，逐步豐富合規組織和製度體係。

精準風險防控

公司每半年開展一次風險評估，采取自上而下與自下而上相結合、日常監測與年度評估相結合以及全局綜合研判和具體案例剖析相結合的方法，綜合評定出安全生產、生態環保
、煤電資金、新能源投資
、金融業務5個方麵重大風險以及電力市場

、燃料、境外經營

、網絡信息安全、違規違紀違法5個方麵重要風險，突出精準防控
，相應提出風險應對措施70項

，抓好重大風險動態評估。

建設法治華能

公司製定落實《法治華能建設五年規劃（2021-2025）》，進一步夯實法治基礎工作，自上而下建立公司黨組、主要負責人、董事會定期聽取法治報告的工作製度，將習近平法治思想和法律法規學習納入黨組中心組學習重點內容，全年聽取法治工作彙報6次，有力促進法治建設第一責任人職責的落實。

深化審計監督

公司全麵貫徹習近平總書記關於審計工作重要指示批示精神
，認真落實審計署、國(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)資(zi)委(wei)審(shen)計(ji)工(gong)作(zuo)要(yao)求(qiu)，堅(jian)持(chi)黨(dang)對(dui)審(shen)計(ji)工(gong)作(zuo)集(ji)中(zhong)統(tong)一(yi)領(ling)導(dao)，著(zhe)力(li)構(gou)建(jian)全(quan)麵(mian)覆(fu)蓋(gai)的(de)審(shen)計(ji)工(gong)作(zuo)格(ge)局(ju)，推(tui)動(dong)形(xing)成(cheng)權(quan)威(wei)高(gao)效(xiao)的(de)審(shen)計(ji)工(gong)作(zuo)運(yun)行(xing)機(ji)製(zhi)
，立(li)足(zu)經(jing)濟(ji)監(jian)督(du)聚(ju)焦(jiao)主(zhu)責(ze)主(zhu)業(ye)，依(yi)法(fa)全(quan)麵(mian)履(lv)行(xing)審(shen)計(ji)監(jian)督(du)職(zhi)責(ze)
，持(chi)續(xu)深(shen)化(hua)違(wei)規(gui)經(jing)營(ying)投(tou)資(zi)責(ze)任(ren)追(zhui)究(jiu)，以(yi)有(you)力(li)有(you)效(xiao)的(de)審(shen)計(ji)監(jian)督(du)服(fu)務(wu)保(bao)障(zhang)公(gong)司(si)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)。

提升公司管理質效

董事會管理

公司深入學習習近平總書記關於建立中國特色現代企業製度的重要論述
，按照《關於中央企業在完善公司治理中加強黨的領導的意見》《中央企業董事會工作規則（試行）》dengwenjianjingshen，jijitansuojiaqiangdangdelingdaohewanshangongsizhilixiangtongyidejutilujing，zaiwanshangongsizhilizhongquanmianjiaqiangdangdelingdao，mingqueyaoqiutijiaodongshihuidezhongdajingyingguanlishixiangyianbixulieshidangzuqianzhitaolunyanjiudeyijian，youlibaozhengqiyefazhanshizhongyanzhezhengquefangxiangqianjin。

降本提質增效

公司超前部署，圍繞“服務大局
、穩中求進、主動摸高、奮勇爭先”總要求，印發總體方案，聚焦火電扭虧減虧、新能源精益管理、EVA專項提升等重點難點和薄弱短板
，印發5個子方案，形成“1+N”工作體係
，提質增效工作整體實現“進位升級”。

信息化建設

公司著力打造華能信息“金字”招牌，印發《公司信息工作實施細則》，建立健全“總部部門——區域（產業）公司——基層企業”三級管理體係，形成橫向到邊

、縱向到底全覆蓋的“大信息”工作體係。

資產保值增值

公司堅決做好國有資產保值增值，各主要產業均實現盈利且同比增利。

深化國企改革

公司把高位推動國企改革行動作為重大政治任務

，堅持用好改革關鍵一招，進一步強管理
、增活力，鞏固深化國企改革三年行動成果，編製《改革深化提升行動實施方案》，明確106xianggaigejucuo，buduanjianquanwanshangongzuotuijinjizhi

，gebumenmingquezerenlingdaohelianluoyuan，jiaqianghengxiangxietiaohezongxianggenjin，shenhuagaigetishengqudejijichengxiao。gongsilianxusancihuopingguoziweiniandugaigekaoheA級，被選樹為央企改革“綜合典型”
，改革成果入選“引領示範”案例集。

高位推動履責布局

公司企法部負責ESG工作具體事項推進，其它職能部門設立ESG負責人，各所屬單位設立ESG聯絡人，形成涵蓋集團總部
、二級單位和基層企業在內的自上而下、橫向協調、縱向聯動、分工明確的ESG工作體係。

公司將ESG與“三色華能”文化理念相融合
，打造企業ESG品牌形象，促進全體幹部職工展現大國重器的使命擔當，推進新時代企業高質量發展。

公司品牌入選“2024中國品牌價值評價信息”榜單，在中國能源化工行業品牌價值排行榜中排名第7名。

著力深化理念融入

公司高度重視ESG融入，鼓勵所屬企業發布ESG報告，重點推動上市公司嚴格按照交易所要求披露企業非財務信息，積極開展利益相關方溝通。公司5家所屬上市公司高質量向社會公開發布ESG報告
，實現所屬上市公司ESG報告全覆蓋。

為有效提升ESG融入生產運營
，公司將ESG管理納入《黨建工作責任製考核評價辦法》
，促進所屬企業ESG管理水平提升；此外，公司修訂完善績效考核製度，包括1個規定（考核規定）
、2個主辦法（年度


、任期）和4個子辦法（安全、經營、發展、科技），配套製定相關細則
，初步形成“1+2+4+N”考核製度體係，以考核為推手，全麵促進ESG實踐融入公司日常活動。

拓寬信息披露渠道

公司創新溝通方式，深化與利益相關方溝通的深度和廣度
，構建ESG溝通機製，拓展ESG溝通渠道，不斷完善“專項、日常
、定期”三位一體溝通體係，確保全方位
、及時、準確地向公眾披露相關信息。